作為上海市重要國資企業(yè)之一，光明食品集團海外業(yè)務(wù)拓展一直為業(yè)內(nèi)稱道。今年以來，光明食品集團在深化國資改革的同時，全力提升長三角市場深度與寬度，致力于“成為有世界影響力的國際大品牌”。

　　2018年年初，上海市委書記李強到光明食品集團調(diào)研，要求光明食品集團繼續(xù)深化國資國企改革，發(fā)揮保障主副食品供應(yīng)的主力軍作用，打造解決各類人群需求的餐飲新模式，深耕長三角優(yōu)質(zhì)食品產(chǎn)業(yè)鏈資源，把光明品牌做得更響更優(yōu)更大，成為有世界影響力的國際大品牌。

　　通過上海全市大調(diào)研，光明食品集團做出兩個重要決定：第一，確定對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，國際上對標(biāo)雀巢，國內(nèi)對標(biāo)中糧，通過對標(biāo)取長補短。第二，廣泛開展全員大討論、大反思，圍繞“六個著力”推進國資改革，推動思想統(tǒng)一，圍繞“六個著力”推進國資改革，加強國資國企管理，建立重大工程重大項目重大投資的“兩進兩單”監(jiān)管平臺。

　　積極探索新的資產(chǎn)管理模式與新零售模式。把與牛奶及奶牛相關(guān)的產(chǎn)業(yè)全部向集團的核心業(yè)務(wù)乳業(yè)板塊集中，包括有200多個門店的牛奶棚，在安徽黃山腳下的練江有機牧場等。原來的牛奶集團專做資產(chǎn)經(jīng)營，建立資產(chǎn)經(jīng)營平臺，盤活存量資產(chǎn)，創(chuàng)新存量資產(chǎn)管理模式。成立光明生豬集團，在江蘇、安徽等長三角地區(qū)建立生豬基地，輸出集團生豬養(yǎng)殖技術(shù)。成立光明商業(yè)集團，在線上線下相結(jié)合，探索新零售、新業(yè)態(tài)，適應(yīng)消費市場升級。

　　拓展提升在長三角的發(fā)展寬度與深度。向浙江一鳴食品集團學(xué)習(xí)餐飲終端新模式，首次把食品全產(chǎn)業(yè)鏈進入江蘇魚米之鄉(xiāng)的里下河地區(qū)。接下來，還將與江蘇的宿遷、鹽城，安徽黃山等地推進食品產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作。

　　據(jù)光明食品集團新聞發(fā)言人潘建軍介紹，李強調(diào)研光明食品集團的時候，三次肯定了光明20萬產(chǎn)業(yè)工人立足本職投身改革發(fā)展，為保障城市主副食品供應(yīng)安全做出的貢獻。為了關(guān)心員工的身心健康，光明食品集團利用自己在浙江、安徽的域外產(chǎn)業(yè)基地，進一步融入長三角的生態(tài)文明、鄉(xiāng)村旅游及特色小鎮(zhèn)的發(fā)展，分別在安徽東黃山、浙江安吉建立光明20萬產(chǎn)業(yè)工人的休息休養(yǎng)基地，身臨其境的接受“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明教育，引領(lǐng)光明20萬產(chǎn)業(yè)工人積極投身改革。

　　殷實農(nóng)場建設(shè)也是光明食品集團深化國資改革，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的重頭戲。

　　企業(yè)家隊伍及經(jīng)營管理團隊的建設(shè)方面的成就，體現(xiàn)了光明食品集團在國資改革上的深度探索。以落實員工第一價值理念為主的員工關(guān)懷恒溫機制、職工休息休養(yǎng)制度、建設(shè)網(wǎng)上工會等作為加強工會工作、改革工會工作的主要內(nèi)容，也成為光明食品集團深化國資改革的重要組成部分。