“中國糧食，中國飯碗”，簡短八個字，字字千鈞，承載著厚重的期盼和囑托，深深銘刻在160多萬北大荒人的心里。

　　惟改革者進(jìn) 惟創(chuàng)新者強(qiáng)

　　目前，世界上有三塊著名的黑土地：一塊在美洲美國的密西西比河流域；一塊在歐洲第聶伯河畔的烏克蘭；一塊在亞洲中國的松遼流域和三江平原，被譽(yù)為北大倉。

　　黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司地處我國東北部小興安嶺南麓、松嫩平原和三江平原地區(qū)。糧食總產(chǎn)高達(dá)400億斤，在全國糧食總產(chǎn)中的比重，由新體制建成前的0.9%提高到3.5%左右，糧食單產(chǎn)高出全國1/3以上，與英德法等國家排在世界第一陣營，每年提供的商品糧占全國各省市區(qū)可調(diào)劑余糧的20%以上。

　　對于中國而言，北大荒為國家戰(zhàn)略而生，與新中國發(fā)展同步，是保障國家糧食安全的“國家隊”和“壓艙石”。

　　對于東北而言，北大荒是一個時代的縮影，黑龍江墾區(qū)正從政企合一的管理體制轉(zhuǎn)入企業(yè)化經(jīng)營管理體制。

　　對于北大荒集團(tuán)而言，從農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革，到企業(yè)經(jīng)營體制改革，再到國有農(nóng)墾體制改革，革故鼎新成為北大荒發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動力。

　　2018年12月16日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司掛牌成立，標(biāo)志著黑龍江農(nóng)墾從政企合一的管理體制整建制地轉(zhuǎn)入集團(tuán)化企業(yè)化管理體制，實現(xiàn)了墾區(qū)改革發(fā)展的新突破，進(jìn)入了墾區(qū)全面振興的發(fā)展階段。

　　農(nóng)墾改革的成敗關(guān)系到國有農(nóng)業(yè)企業(yè)改革成敗，關(guān)系到國家糧食安全和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。然而，改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任務(wù)重、難度大。“改革最主要的三個難題：人往哪里走，錢從哪里來，社會如何穩(wěn)定。”王守聰將困難總結(jié)為三個方面。

　　首先，如何把農(nóng)墾總局的行政職能交出去，同時保證人員的有效安置？北大荒總?cè)丝?67.3萬人，在把行政職能交出去的同時，要秉持以人民為中心的信念，保證廣大干部員工的利益不受損。

　　其次，如何將中央財政和地方財政有效統(tǒng)籌，實現(xiàn)政企分開、政資分開？

　　第三，在新舊體制的轉(zhuǎn)換過程中，如何保持社會穩(wěn)定、人員穩(wěn)定？要確保改革穩(wěn)定，不讓平常問題擾亂改革，也不能將改革的問題簡化成常規(guī)問題。

　　“這次改革要針對不同群體分類分項找到路徑，然后個性化解決。”黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司（農(nóng)墾總局）黨委書記、局長、董事長王守聰說。

　　農(nóng)場是墾區(qū)的基本單元，辦社會職能改革是推進(jìn)農(nóng)墾改革的關(guān)鍵和難點。在體制機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，墾區(qū)一方面通過復(fù)制推廣新模式推動農(nóng)場企業(yè)化改革，另一方面扎實做好社會職能改革。

　　在王守聰看來，墾區(qū)要加快推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固產(chǎn)能，增加動能，使農(nóng)業(yè)控制力、影響力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提升。

　　開啟“世界級農(nóng)業(yè)航母”新征程

　　“改革的目的是為了發(fā)展，北大荒要按照國家的戰(zhàn)略要求，凝神聚力，打造我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航空母艦。”王守聰字字鏗鏘。

　　如何打造能夠帶動行業(yè)發(fā)展的航母？王守聰說，首先要給國人的飯碗源源不斷地裝上健康、綠色的糧食。北大荒的核心競爭力在于大基地。“北大荒更要利用大基地的優(yōu)勢，打造生產(chǎn)型的新型糧商，取得優(yōu)勢。”

　　其次，要通過構(gòu)建資本利益連接機(jī)制，形成大型企業(yè)集團(tuán)帶動產(chǎn)業(yè)公司、國有農(nóng)場、各類新型經(jīng)營主體和傳統(tǒng)小農(nóng)戶的一體化發(fā)展的經(jīng)營體系。大型企業(yè)集團(tuán)在利益鏈的前端迎接市場競爭，通過提高經(jīng)營規(guī)模、資本規(guī)模和品牌規(guī)模，降低市場風(fēng)險。各類新型經(jīng)營主體和傳統(tǒng)小農(nóng)戶在后端降成本、種好地。

　　“這樣，北大荒既補(bǔ)齊了短板，鞏固了自己的核心競爭力，又帶動了小企業(yè)、小農(nóng)戶闖市場，增效益，從而完成北大荒人的宏偉目標(biāo)。”王守聰說。

　　近年來，地方政府的支持為墾地合作和辦社會改革移交工作奠定了良好基礎(chǔ)。此前，黑龍江省農(nóng)墾總局與佳木斯市人民政府合作共建簽約儀式舉行，雙方在現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展、環(huán)保、扶貧攻堅等方面進(jìn)行深入洽談合作，在加強(qiáng)河長制湖長制、推動高質(zhì)量農(nóng)業(yè)發(fā)展、園區(qū)項目建設(shè)等十個領(lǐng)域開展合作共建。

　　為了實現(xiàn)全面改革發(fā)展，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司加強(qiáng)與各大企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略研究、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、金融、數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展以及人才交流等方面的合作，目前已經(jīng)與華潤集團(tuán)、京東集團(tuán)等大型企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；與中國化工等簽署了合資組建生資統(tǒng)供公司的協(xié)議；與國開行達(dá)成了“700億人民幣金融服務(wù)協(xié)議”；與中墾基金、中信、華潤、招商、國開行等簽署了設(shè)立“北大荒產(chǎn)業(yè)基金”的合作協(xié)議；與浪潮集團(tuán)有限公司就集團(tuán)管控信息化建設(shè)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、全產(chǎn)品質(zhì)量鏈追溯等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作事宜進(jìn)行交流探討。

　　從這里開始，打造一艘“世界級農(nóng)業(yè)航母”成為新一代北大荒人的奮斗目標(biāo)。

　　扎根沃土 品牌盛則農(nóng)業(yè)盛

　　紛繁的樹根緊緊地抓住大地，才有了北大荒的蒼翠挺拔。對于北大荒而言，做強(qiáng)品牌，是北大荒集團(tuán)做大做強(qiáng)的必由之路。

　　多年來，北大荒集團(tuán)打造出“北大荒”“完達(dá)山”“九三”等全國農(nóng)業(yè)龍頭品牌，它們深耕各領(lǐng)域，持續(xù)扎根，汲取營養(yǎng)，成為北大荒的重要組成部分。

　　王守聰認(rèn)為，品牌是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，品牌建設(shè)最關(guān)鍵的是“三大環(huán)節(jié)”。

　　一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。品牌首先要靠質(zhì)量來支撐。農(nóng)產(chǎn)品是否是標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)投入品是否都嚴(yán)格控制，是否能實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯，這是能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

　　二是加工環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品要多樣化，要滿足市場消費需求，還要增加產(chǎn)品附加值和科技含量。

　　三是渠道建設(shè)。“都知道黑龍江大米好，但是消費者怎么才能買到？”王守聰說，“品牌建設(shè)來不得半點虛假，所以黑龍江墾區(qū)一直在補(bǔ)渠道短板，與大型食品企業(yè)合作，打造叫得響的品牌。”

　　以九三糧油工業(yè)集團(tuán)為例，它是我國最大規(guī)模的大豆加工企業(yè)之一，也是擁有集種植、收儲、物流、加工、營銷全線資源的中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　正是契合改革發(fā)展時代，九三糧油工業(yè)集團(tuán)開創(chuàng)油脂加工先河，又在改革開放初期，帶著以技術(shù)推動大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏愿，發(fā)展成為首批國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

　　在九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張理博看來，非轉(zhuǎn)基因大豆一直是北大荒的一張“金名片”。而九三集團(tuán)承載著國家大豆戰(zhàn)略的落實。張理博介紹，九三集團(tuán)的發(fā)展主要分為三個階段。

　　1985—2000年，九三集團(tuán)進(jìn)入以技術(shù)為主的加工型發(fā)展階段，企業(yè)契合改革發(fā)展的時代，開創(chuàng)了油脂加工業(yè)的先河。

　　2000—2014年，公司邁入以擴(kuò)張為主的管控型發(fā)展階段，進(jìn)行裂變式發(fā)展，產(chǎn)能從6萬噸上升到1200萬噸，同時還實現(xiàn)了走出墾區(qū)、走進(jìn)省城、走向沿海、融入國際的快速擴(kuò)張。

　　2015年至今，九三集團(tuán)步入以戰(zhàn)略和文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性成長階段，用優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化影響并推動企業(yè)成長。

　　今年，墾區(qū)大豆種植面積達(dá)984萬畝，較上年增加20%。其中，探索運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式種植高蛋白、高脂肪及優(yōu)特大豆品種490多萬畝，推廣“大壟密”、優(yōu)質(zhì)綠色高效及糧豆輪作等栽培模式，為維護(hù)大豆產(chǎn)業(yè)安全、保障國人健康作出了積極貢獻(xiàn)。

　　作為北大荒集團(tuán)的另一大龍頭品牌，多年來，完達(dá)山以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)健前行，為構(gòu)建民族乳業(yè)示范發(fā)展模式、創(chuàng)建民族乳品工業(yè)作出了卓越貢獻(xiàn)。

　　黑龍江完達(dá)山乳業(yè)執(zhí)行總裁余寧江介紹，1958年，開發(fā)北大荒的復(fù)轉(zhuǎn)軍人憑借750頭荷斯坦奶牛在原東北農(nóng)墾總局的8511農(nóng)場成立了第一個奶牛示范場，這也是完達(dá)山的第一個奶源基地。緊接著，完達(dá)山先建牧場，后建工廠，再圍繞工廠做市場，開啟了完達(dá)山乳業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展序幕，開創(chuàng)了中國乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的先河。

　　從歷史中走來的完達(dá)山身披榮光，這是完達(dá)山人的驕傲。走進(jìn)超市，消費者拿起任意一桶完達(dá)山嬰幼兒配方奶粉，只要用智能手機(jī)掃描上面印制的二維碼，奶源、檢驗、物流、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)商等34項信息清晰地展現(xiàn)在消費者面前。近年來，加快推進(jìn)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，黑龍江墾區(qū)走在了前面。

　　從初期只能生產(chǎn)生鮮乳，到研發(fā)奶圓、麥乳精、奶糖，再到研發(fā)奶粉和液態(tài)奶，完達(dá)山以國人需求為核心、以消費動向為轉(zhuǎn)移，不斷豐富產(chǎn)品品類，依據(jù)市場消費群體的不同需求開發(fā)新型產(chǎn)品，多渠道打造多元供給側(cè)，滿足消費新需求。

　　“完達(dá)山”“九三”只是北大荒品牌矩陣的一個縮影。目前，北大荒集團(tuán)培育和打造了54個國家級和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成了“米、面、油、乳、肉”等十大支柱產(chǎn)業(yè)，基本覆蓋了百姓廚房的所有品類，為中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　從容不迫、蹄疾步穩(wěn)，北大荒走過了70余年的光輝歷程，在這片神奇的黑土地上留下不朽的詩篇。今天，北大荒人牢記“中國糧食，中國飯碗”的使命擔(dān)當(dāng)，到中流擊水，浪遏飛舟，開啟“世界級農(nóng)業(yè)航母”新征程，詮釋了中國經(jīng)濟(jì)的韌性?！。铌?郭良 任禹西 曹晨）